Форум » Проблемы » Стратегические планы развития окрестностей МО «Мордвесское» » Ответить
Стратегические планы развития окрестностей МО «Мордвесское»
Mordvez: Благодаря своему географическому расположению и плодородным землям в муниципальном образовании «Мордвесское» развиваются сельхозпредприятия и животноводство. Одно из таких предприятий района входит в пятерку лучших сельхозпредприятий Тульской области. Компания ЗАО «Салют» расположилось вблизи села Трухачевка, МО «Мордвесское». Основным видом деятельности этого сельхозпредприятия являются животноводство и растениеводство. ЗАО «Салют» является официальным поставщиком молока компании «Пармалат». Публикуем выдержку из интервью сотрудника, представившегося главным инженером ЗАО «САЛЮТ»: «Наше предприятие ЗАО «Салют» является лидером в Веневском районе среди всех сельхозпроизводителей и единственным, кто смог сохранить поголовье крупнорогатого скота КРС, все остальные предприятия либо развалились, либо распродали КРС из-за нехватки денежных средств и низкого уровня работающих специалистов. Кроме прочих проблем есть главная проблема – менеджмент, проще говоря, руководство предприятия. Это должен быть настоящий хозяин, болеющей всем сердцем за свое предприятие, а таких, к сожалению, в Веневском районе совсем не осталось, кроме нашего генерального директора ЗАО «Салют» Проданюка Антона Николаевича. Это поистине человек с большой буквы, его трудоспособность поражает. Когда все остальные руководители сложили руки и думают, как утащить последний кусок из предприятия домой, Проданюк А.Н. привлекает новые кредиты, заключает новые договора с поставщиками и заказчиками, закупает у развалившихся предприятий хороших коров за собственные средства, открывает новые точки сбыта нашей продукции, закупает новую современную технику и создает новые рабочие места. Конечно, все это невозможно делать без здоровой инициативы и интеллекта, лидерских качеств руководителя. Проданюк А.Н. при проведении совещаний регулярно указывает на возрастающую роль сельхозпредприятий в экономике государства в эпоху импортозамещения. Ставит в пример наше предприятие по сравнению с бездарными руководителями, стоящими уже долгие годы на «боку», такие как СХПК Хрусловка, Веневский молокозавод и другие. Конечно, у нас тоже есть проблемы, но мы с ними справляемся. Огромным бичом является нехватка профессиональных кадров, которые приходится замещать безграмотными иммигрантами, выходцами из Средней Азии и Молдовы, но они готовы работать за зарплату 10.000 руб в месяц и нас это устраивает. Кто пойдет работать на такую тяжелую работу, как доярка или разнорабочий? Нехватка средств особенно ощутима в зимний период, когда наступает время погашения кредитов при отсутствии сбыта зерновых и затрат на подготовку к посевным. Но благодаря реализации молока нам удается перекрывать затраты и оплачивать дешёвую рабочую силу. Кроме того мы создали для них хорошие условия – построили общежития семейного типа, таунхаусы на две семьи на территории дачного поселка. Второй проблемой является нехватка ГСМ и постоянные поломки сельхоз техники, которая требует постоянных затрат. Лично мне приходится практически каждый день уделять свое время закупке запчастей, доставке или ремонту и сервисному обслуживанию техники, потому что кроме меня это никто не умеет делать».
Ответов - 1
moya_derevnya: далековато Харино от Мордвеса, а то бы земельку то обреченную под карьер, может временно хоть под сенокосы или еще как для прокорма скотины использовать. Ведь пропадает земля то , заростает Вот бы были стратегические планы.. Что если заикнуться про это, ведь начальство теперь новое, может и ничего..Во всяком случае хуже -то не будет, все равно казни своей земля ждет...
полная версия страницы